Créer et Gérer Votre Entreprise : De l’Idée au Succès

Description :
Cette formation exhaustive vous guide pas à pas dans le processus de création et de gestion d’une entreprise. De la conception de l’idée jusqu’à la gestion quotidienne, en passant par le financement, cette formation couvre tous les aspects essentiels pour devenir un entrepreneur accompli. Que vous soyez un futur entrepreneur ou un dirigeant souhaitant consolider ses compétences, ce programme vous offre les outils et les connaissances nécessaires pour réussir.

---

Objectifs de la Formation :

• Comprendre les étapes clés de la création d’une entreprise, de l’idée à la concrétisation.
• Développer l’état d’esprit et les compétences nécessaires pour entreprendre avec succès.
• Apprendre à gérer les aspects financiers, juridiques, et opérationnels d’une entreprise.
• Utiliser les outils de gestion et de marketing pour développer et pérenniser son entreprise.
• Acquérir des compétences en management pour diriger efficacement une équipe.

---

Programme Détailé :

Module d’Introduction : Lancer son Entreprise

Durée : 1h 30 minutes

1. Test de Positionnement (5 min)
   • Évaluation initiale pour personnaliser l’apprentissage.
2. Introduction à la Création d’Entreprise
   • Choisir une idée d’entreprise, comprendre les premières étapes cruciales, et découvrir les services indispensables (40 min 39 s).
   • Document complémentaire : Les avantages de passer par un incubateur (PDF – 50 min).

---

Module 1 : Comment Créer une Entreprise

Durée : 40 minutes

1. Étapes Clés de la Création d’Entreprise
   • Partie 1 à 3 : Découverte des étapes essentielles pour créer et formaliser votre entreprise, de l’idée à l’enregistrement (40 min 13 s).

---

Module 2 : L’État d’Esprit et les Compétences de l’Entrepreneur

Durée : 1h 30 minutes

1. Développer un Bon Mindset
   • Apprendre l’état d’esprit nécessaire pour réussir en tant qu’entrepreneur et développer les compétences commerciales (70 min 46 s).
2. Réseautage et Résilience
   • Comprendre l’importance du réseautage et comment surmonter les difficultés courantes rencontrées par les entrepreneurs (1h 30 min 16 s).

---

Module 3 : La Rentabilité pour l’Entrepreneur

Durée : 27 minutes

1. Concepts Clés de la Rentabilité
   • Seuil de rentabilité, financement professionnel, responsabilité pénale, et indicateurs financiers essentiels (27 min 35 s).

---

Module 4 : Le SWOT, un Outil Puissant de Prise de Décision

Durée : 39 minutes

1. Introduction au SWOT
   • Apprendre à utiliser le SWOT (ou MOFF) pour analyser et prendre des décisions stratégiques (39 min 09 s).
2. Étude de Cas
   • Analyse approfondie avec un cas pratique (PDF – 50 min).

---

Module 5 : Les 4P – Positionner votre Offre sur le Marché

Durée : 46 minutes

1. Stratégie de Positionnement
   • Découvrir les 4P (Produit, Prix, Place, Promotion), leur cycle de vie, et comment les appliquer avec un exemple concret (46 min 04 s).

---

Module 6 : Le Bilan

Durée : 29 minutes

1. Introduction au Bilan Financier
   • Comprendre l’actif, le passif et le compte de résultat d’une entreprise (29 min 41 s).

---

Module 7 : Étude de Cas d’un Bilan

Durée : 17 minutes

1. Analyse d’un Bilan Financier
   • Étude détaillée d’un bilan financier en trois parties (17 min 39 s).

---

Module 8 : Le Plan de Trésorerie

Durée : 38 minutes

1. Gestion de la Trésorerie
   • Élaboration d’un plan de trésorerie et analyse des prévisions financières (38 min 23 s).

---

Module 9 : Le Business Plan

Durée : 44 minutes

1. Création du Business Plan
   • Étapes pour concevoir un business plan solide et évaluer la viabilité de son idée (44 min 31 s).

---

Module 10 : Gestion Simplifiée de la Comptabilité

Durée : 11 minutes

1. Comptabilité et Digitalisation
   • Simplifier la gestion comptable grâce aux outils digitaux (11 min 07 s).

---

Module 11 : L’Organisation de Votre Temps

Durée : 21 minutes

1. Optimiser son Temps
   • Techniques pour gérer efficacement son emploi du temps et son agenda (21 min 11 s).

---

Module 12 : Management – Démarrage

Durée : 1h 27 minutes

1. Apprendre à Déléguer
   • Stratégies pour déléguer, recruter, et gérer son équipe de manière efficace (1h 27 min 18 s).

---

Module 13 : Les Outils de l’Entrepreneur

Durée : 48 minutes

1. Outils Essentiels
   • Outils pour la création d’entreprise et utilisation de LinkedIn pour le développement (48 min 51 s).

---

Module 14 : Le Module Juridique

Durée : 44 minutes

1. Choix du Statut Juridique
   • Décision sur le statut juridique adapté à votre projet et les différents types d’apports dans le capital (44 min 40 s).

---

Module 15 : Le Module Financier

Durée : 7 heures

1. Financement et Rentabilité
   • Recherche de financements, levée de fonds, et calcul du seuil de rentabilité (7 heures).

---

Conclusion et Évaluation :

• Quiz Général
• Exercices Pratiques : Plan de trésorerie et business plan (Temps estimé : 35 min).
• Test de Satisfaction

---

Durée Totale : 19 heures 05 minutes

Public Cible :
Cette formation s’adresse aux futurs entrepreneurs, dirigeants de PME, startuppers, et toute personne souhaitant lancer et gérer une entreprise avec succès.

Pré-requis :
Aucun prérequis technique n’est nécessaire. Une idée d’entreprise ou un projet entrepreneurial est un plus.

Supports :

• Vidéos explicatives, études de cas, PDF, et exercices pratiques.
• Accès à des ressources supplémentaires pour approfondir vos connaissances.

Modalités :
Formation en ligne avec un accès illimité aux ressources pédagogiques. Support et assistance fournis tout au long du parcours.